A indústria, assim como muitas áreas, requer planejamento e controle. Sendo altamente dependente da sua cadeia produtiva, precisa manter o mesmo nível de qualidade para se destacar no mercado. Você já ouviu alguém falar sobre PCP na indústria?
Nesse cenário, surgem então técnicas e ferramentas que possibilitam a indústria controlar seu processo produtivo e obter lucro.
Dentre essas técnicas e ferramentas, podemos destacar o PCP, que significa Planejamento e Controle da Produção.
Com um mercado cada vez mais exigente, o PCP tornou-se uma necessidade na área industrial, facilitando o dia a dia e permitindo que as indústrias trabalhem com maior precisão.
Veja agora o que é esse conceito, como funciona e de que forma ele impacta nas empresas!
O que é PCP?
O PCP é um sistema e, como qualquer sistema, tem o objetivo de otimizar o uso de recursos e a organização de processos, melhorando toda a cadeia produtiva da empresa.
Esse tipo de sistema facilita a gestão e a qualidade de cada tarefa desempenhada, dando maior poder de decisão a líderes e gestores.
Com o PCP, é possível gerenciar tanto os recursos operacionais quanto planejar e controlar cada um dos processos que envolvem a fabricação de determinada indústria.
Dessa forma, a empresa tem condições de criar um ambiente bem mais produtivo e com qualidade. Além de tudo, ainda reduz seus custos operacionais, concentrando a gestão de processos em apenas um sistema.
Como funciona o PCP?
A implantação desse sistema é uma prática conjunta, isto é, precisa envolver todos os que integram os processos de produção. A partir dele, são estabelecidas responsabilidades e práticas de qualidade para cada uma das áreas envolvidas.
Se falamos em setor de compras, serão definidas formas de controle de materiais, prazos e responsáveis para que não faltem recursos em nenhum momento. Tudo isso dentro de um sistema organizado por etapas. Algumas dessas etapas são:
- Análise de previsões de venda;
- Planejar o plano de produção;
- Monitoramento de matéria-prima;
- Solicitação de compras;
- Acompanhamento de processos;
- Ordens de produção.
Qual é o seu verdadeiro impacto na indústria?
Ter um sistema de Planejamento e Controle de Produção é um diferencial para as empresas, criando um funcionamento que respeita qualidade, tempo e quantidade. Isso evita desperdícios e aumenta as possibilidades de negócios.
Quando pensamos em impacto, podemos destacar algumas consequências diretas da implementação desse sistema, como:
- utilização de recursos ociosos;
- planejamento do chão de fábrica;
- acompanhamento preciso de toda a produção;
- análise da produção por recurso;
- melhora na decisão de compras.
Lideranças e equipes que trabalham com esse tipo de sistema têm muito mais segurança para atuar e maior poder de tomada de decisões a partir de insights gerados por esse controle dos processos.
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